Este criterio es muy utilizado cuando se tienen proyectos que solo
involucran costos; su base conceptual son las anualidades o cuotas fijas y permite
comparar proyectos con diferentes vidas útiles. El criterio de decisión es
escoger la alternativa o proyecto que genere menor CAUE.
Ejemplo
Almacenes “El Triunfo” está considerando la posibilidad de utilizar
montacargas en sus bodegas con el fin de emplearlos en la ubicación de
productos en sus estantes; actualmente esta labor se hace manualmente. El
gerente general, señor Juan Pérez ha reunido la siguiente información para
evaluar las opciones:
Alternativa A: adquirir 2 montacargas.
Alternativa B: trabajar con una cuadrilla de 8 trabajadores y usar
carretillas manuales.
Los costos de cada alternativa son:
Alternativa A: el valor de los dos montacargas es de $20 millones y para su
manejo se requiere de 2 conductores y 2 ayudantes; los primeros devengarán un
salario de $500.000/mes cada uno y los otros $300.000/mes. A dichos salarios se
les debe adicionar un 50 % por concepto de prestaciones sociales.
Para el mantenimiento y los seguros de los dos equipos se requieren $2
millones por año. La vida útil de los montacargas es de5 años.
Alternativa B: el salario de los trabajadores de la cuadrilla es de $3
00.000/mes y un 50% anual por concepto de prestaciones sociales.
La tasa de descuento es 20% anual.
Con base en la información anterior, se calculan los costos de cada una de
las alternativas:
Alternativa A:
Costos por año:
· Salarios
por año conductores = (500.000 x 12 x 2) (1.50) = $
18,000,000
· Salarios
por año ayudantes (300.000 x 12 x 2) (1 .50) $1 0,800,000
· Mantenimiento
por año = $ 2,000,000
Total costos por año: $ 18,000,000 + 10,800,000 ±
2,000,000 = 30,800,000
Universidad Nacional Abierta y a Distancia, costo anual uniforme equivalente - CAUE [http://datateca.unad.edu.co/]
de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102007/Carpeta_contenido_en_linea/MATEMATICAS%20FINANCIERAS/costo_anual_uniforme_equivalente__caue.html
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